谈培训资源整合

 时间:2012-05-02 15:16:25 贡献者:sacfhmos

导读:  经常听到做企业内训的同行在说,每年课程都要更新,感觉培训是把自己掏空了,在企业里做的越久越没有新东西讲,没什么培训资源。   这个问题应该也是很多企业内训人员屡见不

谈培训资源整合
谈培训资源整合

  经常听到做企业内训的同行在说,每年课程都要更新,感觉培训是把自己掏空了,在企业里做的越久越没有新东西讲,没什么培训资源。

  这个问题应该也是很多企业内训人员屡见不鲜的问题。

在企业做内训时,有很多人会觉得培训资源比较缺乏,不知道从哪里做起,也不知道怎样去应用,例如你会2门课,那把这两门课讲过之后,就没有了其他新鲜的东西加入。

1年2年过去了,还是只会两门课。

其实,这不光是对培训工作的不负责,更是对自己的不负责。

试想一下,目前的市场竞争日趋白热化,每天都有新鲜的事物加入,每天都有市场的改变,周围都在变,如果你没有变,还一直用一套东西的话,那你肯定落伍,肯定被这个市场逐步淘汰。

这是摆在培训人员面前很现实的一个问题。

  在我们的身边,有很多的培训资源,成功的企业里有培训资源,不成功的企业有更多的培训资源,关键是要学会去整合,去利用,然后把它变成可以利用的资源。

而在这个过程中,你自己也得到了成长。

  1. 收集资讯   收集目前现有的资料,进行整合调整。

很多东西都是可以利用,可以变成课程中的内容,可以成为你课件的一部分的。

包括:目前的企业文化、设计理念、产品手册、陈列手册、规章制度等,包括历年的画册、碟片、广告片、传媒广告、公益活动等,这些东西,都可以成为你培训的资源,进行利用。

例如:在培训企业文化时,可以将以往公司的广告片、碟片、媒体赞助资料等拿出来,一方面让公司的历史得到更形象的诠释;另一方面也通过多种培训方式的交叉加深学员的印象。

  2. 工作记录   工作中的实际记录和工作表现是企业培训资源中的重要一项。

利用目前工作中的记录,从中发现培训需求,发现学员在工作中的真实表现,从而让这些变成你的培训资源中不可或缺的一部分。

  作为企业内训,如果不能结合现在企业和学员的现状,很难讲到学员的心里去,也很难对员工产生震撼。

所以,在实际工作中,关心员工的工作记录和日常工作表现,将会为你的培训资源又增加一笔宝贵的财富。

  3. 现身说法   通过内部优秀员工或相关部门主管经理的现身说法和实地教导,一方面可以使培训更贴合实际工作的需要,另一方面可以调动起各方面的力量,从而也使培训后的执行得到更好的监督和实施。

例如:在企业创业史上,公司总经理肯定是最好的诠释者,要多利用这些方面的资源,同时通过这些人的参与,既调动了授课者的培训积极性,又让受训人员对培训更加重视。

 
 

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